国际工程2026年十大趋势预测(上）

对2026年国际工程有十个趋势预判，本次分享三条。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/new/29439.html

趋势一 - 部分建筑央企二级国际公司（局级）面临淘汰文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/new/29439.html

建筑央企局级国际公司存在的时代背景已发生重大变化，只有能提供如下价值的国际公司可继续生存发展：文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/new/29439.html

(1) 卓越的商务/市场能力 - 其标志为获得超额利润率的项目；文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/new/29439.html

(2) 风险识别/定价/管控能力 - 以高胜率、低赔率完成竞争对手眼里的高风险项目，拿的是风险认知与管理对价收益；文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/new/29439.html

(3) 投融资创新与融关能力 - 创新型融资，虽然本质依然是江河日下的投融资带动EPC，但足以50步笑两优/买贷的100步；而且，只要能一直微创新且保持融关概率，就不是内部零和游戏，兄弟施工单位就愿意一直跟着玩；文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/new/29439.html

(4) 产业生态能力 - 从传统工程基建，升级为产业玩家和链主单位，将上述(1)(2)(3)者优势转化为特定市场的庄家地位。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/new/29439.html

除此之外，伪装成国际公司的的三靠型国际衙门 - 靠扒皮吃管理费、靠市场分配强占地盘、靠行政地位卡拿利润，将在十五五期间被新一代年轻有为的集团领导+施工局诸侯联合施压，最终结果是这类国际公司要么改革、要么合并、要么摒弃。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/new/29439.html

不是领导要这么做，是时代要这么做。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/new/29439.html

也不是施工单位要扒皮单位死，而是他们自己也要活。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/new/29439.html

趋势二 - 三级国际公司（工程局国际公司）将决定股份公司国际化水平文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/new/29439.html

十五五期间，我国国际工程演化的最大看点之一就是三级国际公司。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/new/29439.html

为什么？文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/new/29439.html

因为建筑央企出海的成败乃至整个十五五期间的表现，主要看当前水平天壤之别的三级公司究竟能把海外做成什么样！文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/new/29439.html

一个基本现状是，当前建筑央企三级单位之间的海外认知、商务能力、履约水平、风险把控等差距远远大于二级公司 —— 有的三级公司已经all in 单一市场国别深耕厚植还投资，有的三级公司班子成员都没有一个分管国际的副总；在这种形势下，要提升国际化水平，靠的是工程局自己的三级国际公司对三级施工单位的赋能和管理，而无法指望二级国际公司的隔靴搔痒或隔山打牛。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/new/29439.html

县官不如现管的道理。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/new/29439.html

三级公司出海的成败不仅决定了二级公司的出海成败，也决定了股份公司（一级集团）出海的表现；而在这个成败链条上的关键点，已经不再是一两个已经成熟或定型的局级的二级国际公司在定输赢，而是N个工程局的三级国际公司（往往是处级）的团战决定了股份公司的海外表现 —— 套用某建工央企的出海组织结构，儿子辈的两翼很难再望子成龙了，但N驱下面的孙子潜力挖掘还远远不够。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/new/29439.html

趋势三 - 投建营不是出路，但没有投建营就没出路文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/new/29439.html

上述判断背后的逻辑分三层：文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/new/29439.html

3.1 投建营是个好模式，但当所有人都知道是个好模式的时候，投建营的竞争也将红海化，风险收益比也一定走向均值，甚至内外卷；文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/new/29439.html

3.2 投建营在国际工程占比太小（据国复咨询统计，投建营贡献营收贡献约国际工程整体营收10%）。虽然这两年建工企业都在转向效益和质量优先，但【规模执念】（追求ENR 250的排名就是标志之一）依然根深蒂固；在这种情况下，投建营，无论短中长期，均不能支撑中资国际工程的整体规模化发展，或者说不能满足相当一部分来自上峰的任务要求；所以我们说 —— 投建营不是中大型建工企业的海外出路。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/new/29439.html

3.3 那为什么说 没有投建营一定没出路？原因很简单 —— 投建营本身不只是代表着经营数据，更多的是代表着理念突破、模式创新以及背后人才结构的变化、组织结构的调整、市场经营思路的转变等一系列企业国际化或国际化企业能力建设与进化的标志。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/new/29439.html

换句话说，投建营代表着建工企业能否给自己打开一扇门，这扇门通向的是企业出海模式变革之路和卓越人才招揽之路。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/new/29439.html

所以，我们说，对于建工企业，投建营并不是出路，但没有投建营的抱残守缺、路径依赖一定没出路。文章源自自学土木网-https://www.zxtm.com/guanli/new/29439.html